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中视科华公司召开2018年员工大会

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  2月1日,中视科华公司召开2018年全体员工大会,共同梳理集团公司现阶段工作,展望未来发展蓝图。总公司副总裁、中视科华公司党委书记、董事长黄瑞刚、中视科华公司总经理韩立新等领导班子成员,本部全体员工共37人参加会议。

  围绕集团公司2018年工作重点、战略规划及转型,综合管理部、人力资源部、风险控制部等职能部门负责人畅谈感想。集团公司目前具有良好的发展基础,为实现跨越式发展,必须充分调动全体员工积极性,激发事业心,加强团队和人才建设,充分利用新技术,探索科学方法提升集团管理效能,实现化学融合。同时,切实提升风险防控意识,使内审内控介入项目全流程,为未来公司重组、上市发挥更大促进作用。

  总经理韩立新指出,中视科华公司要在新一届党委的领导下,制定3-5年战略规划,引领集团公司未来工作。配合集团战略转型,集团管理也要逐步改变方式,转向业务管理,特别是人才引进、团队建设、以及风险控制如何促进业务健康发展都值得我们认真思考。

  副总经理王森谈到,中视科华公司发展面临大机遇,从职业能力、职业梦想上对每一位员工都是机遇,但距离总公司的要求仍有差距,因此必须进行大改革、要有大手笔,立足台内业务,走向市场、走向全国,依托自身优势,重点项目实现突破。

  党委书记、董事长黄瑞刚发表重要讲话。他指出,中视科华公司总体战略规划已基本确定,我们将在影视娱乐、智能媒体、文化旅游三大业务板块重点布局,未来五年,按照薛总“国内领先、国际一流”的目标要求,努力把科华集团打造成为市场型、智能型市值达100亿元的现代科技传媒集团。

  面对这样一个战略目标,全体员工必须凝聚精神、凝聚力量干大事、打大仗。在激发活力的同时,严格管理,严格考核和建立淘汰机制,要脚踏实地从2018年开始,一寸一寸推进,一尺一尺争夺,在规划内占领主峰,实现集团华丽转型。

  黄总强调,集团历年发展取得的突出成绩有目共睹,下一步,在基础管理职能做好的同时,要按照习近平总书记“能打仗、打胜仗”的强军思想、按市场需求、围绕核心战斗力来进行本部管理职能的设计、建设和考核。2018年,中视科华公司本部要进行重大改革,努力建设战略谋划、战略协调、战略管控、战略考订四个能力,今后将逐步具备资源调配权和集团管理权。要制定干部管理的具体方案,对所属公司一把手实行末位淘汰制。集团本部要成为战略支援部队,跨公司协同作战,集成整体开拓市场。

  针对下阶段工作,黄总要求,制定3-5年集团战略规划要务实、细致,年年有目标,要让规划真正成为我们具体工作的指引,落实落地。这要求集团上下要共同灌输、浇筑、夯实理想信念,形成核心价值观。我们要通过苦练内功、严格管理、科学激励,充分内部挖潜,鼓励内部创业,激发企业及员工的活力,把我们的企业做大、做优、做强。全体员工要认真思考,共同努力,答好时代和总公司交给我们的答卷。