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2018年3月,配合新闻中心地方记者部完成两会报道;完成《博鳌亚洲论坛》报道的新媒体技术的支持工作,配合台新闻中心地方记者部制作博鳌亚洲论坛宣传片,将新媒体技术应用于大屏中,并创新应用了VR航拍拍摄的手段,实现融媒体互动。

2018年3月,根据公司战略发展规划,分公司完成原组织架构的调整,新的组织架构共设8个部门:综合管理部、人力资源部、计划财务部、运营管理部、资产管理部、节目制作中心、技术管理部和新媒体部。

2018年5月,配合新闻中心地方记者部完成《直播长江》特别报道,此次报道水天联动,空前规模,模式全新,充分运用电视直播的新手段,以长江为主线,来反映从长江源头至入海口的沿江十二个省市的生态文明建设。

2018年6月,中国国际电视总公司及集团人力资源部组织召开了分公司总经理任命会,任命祁智同志为中视科华有限公司北京新闻技术服务分公司总经理。

2018年6月,根据分公司调整后的组织架构,分公司完成本部各部门各岗位三定工作,同时对原薪酬体系进行调整,出台新的本部薪酬管理制度。

2018年6月,组织召开2018年度国内记者站制片工作会议,来自全国31个记者站的制片及代表参加。

2018年6月,配合地方记者部先后完成《上海国际电影节报道》、《大江奔流》及《上海合作组织论坛峰会》等大型节目。

2018年7月,重新编制、修改资产管理制度。

2018年7月,完成公司内控手册修编和制度的第三次修订工作,此版手册和制度注重强化内部流程控制,着力促进内部信息公开和监督检查工作,修编后内控手册和制订后的公司制度更符合公司新常态下的发展需要,达到了规范工作流程,全员依规工作的初衷。

2018年8月,公司技术团队参与新闻中心地方记者部《一带一路五周年》节目报道;同时在中国国际智能产业博览会的报道中,公司本部和重庆记者站一起制作无人车创新应用挑战赛新媒体公共信号,首次运用12路IP切台,以及6路景观画面,通过互联网回传,进行现场切换。

2018年8月,组织全国技术团队专项AE培训,本次培训获得了较好的效果,参加培训的技术们普遍反应今后将应用于日常工作中,提高整体新闻报道编辑水平。

2018年9月,公司配合浙江记者站完成《钱塘江观潮》项目报道。与往年不同的是,今年在大屏直播的基础上首次加入新媒体直播板块。实现了大、小屏融合的播出方式,加强与观众的互动性,实时呈现给观众。

2018年10月,公司党支部将意识形态工作纳入党建责任制,及领导班子、领导干部目标管理体系,层层签订《意识形态工作责任书》。

2018年10月,配合新闻中心地方记者部完成《宁夏自治区成立60周年》特别报道。

2018年11月,完成全国记者站2018年度无人机驾驶员持证培训,截止目前公司无人机持证人员达155人。

2018年11月,首次以公司工会发起“温情相赠 守护寒冬”爱心援疆实物捐赠行动,通过毛线编织活动,让远在南疆的小朋友能够在寒冬来临前拥有一套属于自己的冬帽围巾,也让参与者充分认识了“恒爱行动”的重要意义。

2018年12月,公司总经理祁智任公司党支部书记,支部委员会进行分工调整。

2018年12月,组织公司本部党员集体收听、收看改革开放40周年纪念大会,聆听习总书记重要讲话,带领全体公司党员学习并深入领会重要讲话精神。

2018年12月,完成全部卫星车的车体改装工作,并分送至各站,该批设备保证了站内日常直播正常进行和行车安全。

2018年12月,公司首次采用KPI考核与360评价相结合方式,完成2018年度年终绩效考核工作。同时,制定本部绩效考核管理制度。

2018年12月,梳理并制定《无人机技术管理服务手册》等相关制度。